亲爱的各位员工、尊敬的各位嘉宾朋友们：

大家下午好！

公司在1993年创建至今，我们共同走过了24个春秋，经历了无数的风风雨雨和艰难坎坷的路程，企业由小到大就像人生的成长里程一样，由幼年到青年再到成年，逐步壮大。现在，我们浙江路建已经到了成年阶段。因此，我们要重新规划企业下一阶段的发展目标和企业的发展战略。下面我将浙江路建企业发展的工作思路向全体员工作一个汇报：

一、企业的发展目标：“区域第一、行业争先、打造百年企业”。这是我们下一阶段企业奋斗的目标。

（一）区域第一。这个区域由小区域和大区域之分，现在我们在丽水市区域属第一，大区域是企业的奋斗目标。

（二）行业争先。我们还有一段很长的路要走。首先，需要培育一批“懂经营、会管理、精业务”的团队，而且在企业的人才、市场、资金、技术、机制、管理上要打好扎实的基础，才能做强企业，这需要5年或10年的时间，这就需要公司全体员工携手奋战和共同努力。

（三）打造百年企业。这是浙江路建人的奋斗目标，也就是确定浙江路建发展的方向和目标及刚领。也就是说我们浙江路建人，在做每一个决策，在做每一件事，在完成每一项任务时，都必须要考虑我们是在建造浙江路建“100层高楼大厦的基础”。同时这也对我们的工作质量提出了更高的要求。

二、企业管理的理念：“效益靠管理、做强靠团队、做大靠机制”。这就是浙江路建企业发展的管理理念。

工程施工企业的经济源泉来源于施工生产、施工生产的经济效益，在于项目管理，项目管理的效益，在于企业的管理团队。

（一）效益靠管理

1、作为施工企业来说，首先要有工程业务，业务来源于市场，市场在于竞争，竞争在于企业的社会资源和企业的实力。在市场业务经营方面，公司的工作方针是以市场经营人员为先锋，公司团队为后盾。按照市场规则认真做好每一个阶段和每一个环节的各项工作，巩固区域市场，拓展外部市场，抢占有利机遇，掌握市场主动权和市场制高点，动员公司全员力量打赢市场竞争战。

2、项目管理是企业一切管理工作的核心。公司总部所有部门的管理工作都必须围绕项目管理开展服务工作，计划目标管理工作，项目风险管理工作。因为，一个项目管理的成功与失败事关公司的发展和生存，由于项目管理不同于其他管理，项目管理是要按照合同、计划和各项指标设定的预期目标，在一定的时间里一次性的完成任务，因为项目管理无法重复。为此，项目管理只能成功，不能失败。

3、公路工程施工项目管理，是一项综合性的边缘的科学管理，它涉及行政、事务管理、施工生产和施工技术、安全质量、工程结算、财务支付、成本核算、社会事务、团队建设，而且还需要掌握人事、经济、技术、工程、财务、合同等各项规章制度、法律法规和政策文件。这就需要我们浙江路建的各级管理人员务必重视学习，掌握各项工作业务知识，树立“务实、刻苦、热情”的工作作风，以高度的事业心和责任感，按照公司计划设定的各项经济指标和管理目标，认真履行职责，全面完成项目管理的工作。为此，我们浙江路建的发展，需要加快培育一支“懂经营、会管理、精业务、执行力强”的团队，从企业管理团队到各部门的业务管理团队、项目经营管理团队、施工生产专业团队，以及科研技术团队等各层次的管理团队，形成一支以专业人员做专业事的企业经营管理的大团队。

（二）做强靠团队

不管做什么事，小成功靠自己，大成功靠团队，这是社会发展的规律。一个企业如果想要做强做大，靠的是团队，一个团队如果想要做强，靠的是人才。只有做好人才的培育才会使企业更强大。作为我们施工企业的每一位员工，除了有一技之长外，还需要不断的接受和学习新的知识。因为社会在变革，市场在变化，企业在发展，员工需进步。企业的每一位员工只有在各方面不断的提升自己，在以后的人生道路上才会顺风顺水。不管你以后是否在浙江路建，机会永远是留给有准备的人。

什么叫团队？一个团队首先要有核心人物和核心成员构成的团队，并且要有团队的核心精神和核心价值观以及奋斗目标。团队的核心人物自己应具有极强的、坚定的信念。然后，要通过各种方式，将自己个人的信念转化成团队的信念和工作计划以及奋斗目标。

我们常说的要有“团队观念，团队精神”。而实际上一个团队之所以能够形成一个团队的合力，是需要团队的负责人和关健成员作为团队的核心所倡导的、所坚持的、所贯彻的核心理念和价值观，这个核心理念和核心价值观就是这个团队的精神和奋斗目标。其次，团队负责人个人的工作能力、工作态度、工作作风和奋斗精神很重要。这个团队的核心人物要能够在每一个重要的时刻和困难的时候都要冲在最前面，守在最前线，以身作则，带领着团队成员去攻克一个又一个难关，解决一个又一个问题。也就是说，在一个成功团队的核心价值观里，有一条是最重要的，那就是在任何时候，在任何情况下，这个团队都会有极强的信念，极强的战斗力和永不放弃的精神。

我想强调的是，团队并不是万能的，作为团队的核心负责人不能够单纯的迷信于团队，往往有些事情并不是团队能解决的。因为，在很多艰难的时刻和很多问题是需要你一个人独自去承受的，其他任何人都帮不了你。所以，作为一个成功团队的核心人员，应具有超强的责任心和一定要把事情做好的信念，并且要有即使战斗到只有我一个人，信念也决不动摇的信心。

我再强调一下信心。所谓的信心，便是来源于超强的信念，而一个团队的整体、士气和信心，就来源于团队的整体信念，团队的信念来源于团队的核心人物的个体信念。这里有一点是很重要的，核心人员所倡导的信念，必须是可以被传播的，所提出的东西不能太虚妄，所制定的计划目标要符合实际，要让你的团队成员觉得可以信任，并且可以依赖。

上面我讲了什么叫团队，下面我想说一下我们浙江路建的团队和浙江路建需要什么样的团队：

在我们浙江路建的企业管理团队里，董事长、总经理是团队的核心，副总经理、总工程师、总会计师、总经济师就是团队的核心成员；在项目管理团队里，项目经理、总工程师是团队的核心，项目经理部各科室负责人就是团队的核心成员；在公司总部的各业务部室里，部室经理、主任就是团队的核心。在我们浙江路建的团队里，按照企业管理职能工作分工的需要，由企业经营管理决策团队和各个业务专业团队及各个项目施工管理团队，以及各个施工生产作业团队组成。

根据企业发展的目标，对于我们浙江路建迫切需要打造一支“有信念、有理想、有奋斗目标”的团队。在管理上，具有务实、创新、执行力强；在业务上，具有业务技术精、综合管理能力强；在工作上，敢于争先、遇困难不推诿、不扯皮，勇于担当和负责任；在生产上，具有施工力量强，能打硬仗的团队。

（三）做大靠机制

根据企业发展的需要，我们要深化企业机制改革，创新企业机制建设和企业制度建设，充分发挥企业的灵活机制和企业创新人才的作用，建立适应我们浙江路建发展的各项管理机制，为企业人才提供更加广阔、更加良好的事业平台，使企业管理真正按照“以制度办事，依规章管理”和“制度第一，总经理第二”的企业管理文化。

三、企业人才发展的工作思路

（一）人是生产力之根本，也是价值的源泉。企业的发展在于企业全体员工不懈的努力。这是我们企业的人本观理念。

我们公司各级团队的负责人，都要重视每一位员工的工作情况，要充分发挥每一个人的潜质，为员工创造良好的工作环境，为员工搭建良好的事业平台，这项工作不仅是公司领导班子要做，而且我们公司每一个部门，特别是项目经理部应更加重视人才培养的工作。因为，人才是从基层跌打滚爬出来的。因此，我们要做好人才的培养工作和人才的引进工作，加快提升企业的管理工作水平已迫在眉睫。

（二） “用人重品质，升迁看业绩，分配讲贡献”。这是浙江路建的用人观理念。

人的品质，是一个能否取得成功的先决条件，企业用人以德为先，以才为重，这是一个基本前题，这也是对每一位员工的基本要求。升迁看业绩，分配讲贡献，这也是现代企业制度的标志之一。浙江路建要成就百年企业，就要创新人才引进机制，广开贤路，引进高智商、高素质的人才。通过各种途径、各种方式、不拘一格的加强人才建设和人才管理，注重人才的继续教育，为人才提供合适的创业平台和良好的发展环境。建立科学的人才激励机制，制定规范的薪酬和升迁体系，坚持“优胜劣汰”，破格重用“有能力、有水平、会作为”的人才使用管理方针，实施人才强企战略。

（三）细节决定成败，态度决定一切。

在美国西点军校有一句名言，那就是“态度决定一切”。根据我们企业的发展目标，在今后的工作要求和目前团队的综合素质上看，我们浙江路建的员工要进一步加强业务知识的学习，不断提升业务工作水平和业务工作能力。在工作过程中要以积极的心态注重做好每一项工作，每一个细节，扎扎实实从一件件小事做起，养成良好的工作态度。这些年来，由于我们的工作态度问题，工作细节问题和业务水平问题，以及项目管理问题，让我们企业付出了沉重的代价。

细节源于一个人的态度，细节体现一个人的责任。我们浙江路建 要实现企业的发展目标。我们的工作首先要在认真上下功夫，这就需要每一个员工认真细致地做好本职的每一项工作，每一件小事，把自己的工作做的更好。我们曾经因工作不认真犯了1%的错误，造成了100%的失败，丢掉玖仟多万的项目。我们曾经在项目管理工作上不认真，原项目计划有九个百分点的盈利，反而造成亏损了五个百分点。我今天在这里讲的目的是，因为我们交了太多学费，希望同事们要从中吸取教训。

态度决定一个人的行为，行为决定一个人的成败。古人云：“事上无难事，只怕有心人。”要想做好工作，关健在于态度。有的人，工作还没有开始做，就说这事不好做，这工作困难太多等理由一大堆。我认为这种人的工作肯定不会成功，因为事情还没有去做自己已经下结论，那么，这种人他在做工作的时候也不会仔细认真的去做，事情也不会做出好的结果。我认为不管做什么事，一切归结于态度，关健在于你对工作付出了多少，你对工作是采取什么态度，就会有什么样的结果。还是人们常说的那句老话，种瓜得瓜、种豆得豆，一分耕耘一分收获。为此，我们在工作的时候，首先要做好工作计划，要有超前的工作思路，在工作上要认真，在业务上要做细，考虑问题要全面，分析问题要透彻，制定方案措施要可行。这就是我们浙江路建人的工作态度。综上所述，我们要学会总结经验，吸取失败的教训，端正工作态度，注重每一个工作细节，勤奋学习，刻苦钻研，把自己的工作做得更细，做得更好。

四、浙江路建是我们员工自己的家

“区域第一、行业争先、打造百年企业”。这是我们浙江路建奋力拼博的企业发展目标。

对于百年之后的浙江路建会怎样，我是看不到了。但是，有一点我们是坚信的，那就是浙江路建这个企业会永远存在的。真正做企业的人都清楚，当企业小的时候是你的，当企业发展到一定规模程度的时候，这个企业就不是你的，也不是企业股东的，这个企业是国家的，是社会的，这就是企业发展的规律。“铁打的军营，流水的兵”这讲的是军营里的事。企业也是一样，企业里的股东就是军营里的兵。举个例子说明：在市场经济大潮的冲击下，做好的企业上市了，企业里的员工成了股东、也有的员工做CEO；做不好的企业破产，这些年来，我们也看到一些施工总承包一级企业搞不下去了，股东走了，老板倒下了。但是，企业还是存在，军营还在，只不过是新的股东来了，掌门人换了而已。我今天在这里讲的目的，是为了说明一个企业发展的理念，企业是国家的，企业是社会的，企业是员工的家。在浙江路建这个大家庭中，我们大家都在为浙江路建的发展添砖加瓦，在我们这一代人手上要把浙江路建发展好，建设好，打好扎实的企业基础，为浙江路建的美好未来携手奋斗。

陶建南

2017年1月15日