2022年1月8日，公司“项目目标管理考核体系”宣讲会在公司总部大楼12楼会议厅举行。宣讲会由集团董事长陶建南宣讲。公司总部各部室、各项目部、中心搅拌站相关人员参加会议。

陶董事长在宣讲时指出：一是要建立企业项目目标管理考核体系，推动企业各项工作的有效运行。二是要按照职能科室（岗位）工作清单进一步理清工作内容和流程，提高工作人员的岗位知识和业务水平。三是要制定项目管理目标考核机制，将工作标准化。

宣讲会上，陶董事长对体系文件架构、《职能科室（岗位）工作清单》和《岗位职责说明书》等进行了讲解，陶董事长强调：一是要建立项目目标管理体系；二是要实施项目目标计划管理；三是项目管理要以成本目标管理为核心；四是要理清目标计划管理的工作要点和工作“焦点”；五是要将项目管理清单化、岗位任务表格化、工作考核标准化。并进一步对文件的编制要求做了说明，提出制定工作清单文件的要求，目标应结合公司各部室、各项目部、搅拌站的职责，及其重点工作为原则。

通过宣讲，有效地加深了公司员工对企业项目目标管理考核体系的了解和提升了管理人员对工作清单文件的理解能力。为企业项目目标管理考核体系工作做细做实，进一步科学规范地构建项目目标管理考核体系起到了促进作用。