为响应贯彻省委、省政府“建设美丽浙江创建美丽行业”的号召，鼓励并倡导全省交通建设行业施工企业全面推行美丽班组建设，实现班组作业专业化、标准化、规范化。

班组是企业最基层的生产和管理组织，是企业发展的基础所在。美丽班组标准化建设以班组为单位，按作业种类划分，以班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主（生活）建设、文化建设等方面为主要内容，涵盖生产过程、资料信息、环境管理等全方位管理。

一是班组基础建设。根据相关规定和要求，结合企业实际情况建立班组基础管理台账，对班组日常开展的各项工作与活动进行记录备案。各工种、各岗位工艺标准和操作规程明确，班组负责人、安全监督人员和相关管理岗位人员落实，职责明确。

二是班组安全建设。开展班组安全活动，对员工进行岗前安全教育、现场安全提示和事故案列警示教育，定期开展安全培训。切实做好班前班后的交底、小结工作，按规定对施工场所、机械设备、安全设施等进行检查，制定安全措施，排除安全隐患。

三是班组技能建设。按照工艺标准和操作规范组织开展员工技能培训和技术练兵。加强班组技术梯队建设，实现班组作业标准化、操作规范化、管理精细化。班组整体技术水平和业务能力提升明显。

四是班组创新建设。组织开展新技术、新工艺、新标准、新规范的学习教育。培养员工创新意识，立足岗位创新，积极参与各类小发明、小革新、小改造、小建议、QC小组等创新活动，促进企业创新成果的推广应用。

五是班组民主（生活）建设。建立班组民主管理制度，定期召开班组民主生活会。班组成员具有较强的主人翁意识，企业发展近、远期目标任务明确。班组凝聚力、创造力、执行力强，双向沟通渠道畅通，员工有民主沟通意识和参与企业民主管理的积极性。目标考核和激励约束机制公开透明、公平公正、奖罚分明。

六是班组文化建设。遵循企业文化理念，培育员工基本价值取向。班组学习氛围浓厚，员工积极参与班组园地、职工小家建设等活动。积极倡导文明施工，引导班组成员履行社会责任，在企业发展中实现自我价值。

美丽班组标准化建设活动的推进与评比工作，由浙江省交通建设行业协会负责。交通工程施工企业是美丽班组标准化建设和评比工作的主抓单位。根据项目建设要求督促、检查和指导项目部开展班组标准化建设活动。